NOITE

A palavra NOITE é formada pela letra N + 8.

A letra N é o símbolo matemático de infinito e o 8 deitado também simboliza infinito, ou seja, NOITE significa, em todas as línguas, a união do infinito!

Senão vejamos:

Português: noite = n + oito
Inglês: night = n + eight
Alemão: nacht = n + acht
Espanhol: noche = n + ocho
Francês: nuit = n + huit

Italiano : notte = n + otto

MANDE ME CHAMAR !

O dia estava frio. George Washington, saindo do Quartel-General, virou a gola para cima e puxou o chapéu para baixo a fim de proteger o rosto do vento gelado. Enquanto caminhava descendo a estrada para onde os Soldados se encontravam reforçando o forte, ninguém reconheceu que aquela figura alta e encapotada era o Comandante Supremo do Exército.

Ao aproximar-se do acampamento, ele parou para observar um grupo pequeno de Soldados construindo uma barricada de toras de madeira, sob o comando de um Cabo. Os Soldados tentavam inutilmente erguer um pesado tronco.

O Cabo, importante demais, estava em pé de um lado, dando as ordens: - "Levantem isto!" Ele berrava. – "Agora, todos juntos! Empurrem! Levantem! Isso, ergam mais alto!"

Os homens juntaram novas forças. Um grande esforço e a tora quase chegou ao lugar devido, mas era pesada demais para aquele pequeno grupo. Tentaram mais uma vez que aquela tora chegasse ao topo da pilha, mas ela escorregou e caiu. – "Ergam com mais força!". Berrava o Cabo.

Mais um esforço então, no momento em que a tora estava para rolar novamente abaixo, Washington correu em direção do grupo, empurrou com toda a força e, finalmente, o tronco se encaixou no lugar, no topo da barricada.

Os Soldados, ofegantes e suados, voltaram-se para agradecer-lhe, porém ele se virou para o Cabo: "- Por que você não ajudou seus homens a levantar esta tora pesada demais para eles?" Perguntou indignado.

O homem respondeu com uma pergunta: "- Você não está vendo que sou Cabo?"

"- Certamente que estou!" Replicou George Washington, abrindo o casaco e deixando a vista sua farda de General, e, continuando, disse: "- E eu sou apenas o Comandante Supremo do Exército. Da próxima vez que você tiver uma tora pesada demais para seus homens erguerem, mande me chamar."

Fonte: George Washington, nasceu em 22 de fevereiro de 1732 e faleceu em 14 de dezembro de 1799. Foi o primeiro Presidente dos Estados Unidos da América (1789 - 1797) e Comandante-Chefe Continental do Exército das Forças Revolucionárias na Guerra da Independência dos Estados Unidos da América (1775-1783).

BRASIL VAI LANÇAR SUA MAIS NOVA POLÍCIA – A GUARDA AMBIENTAL DA FORÇA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

"O Ministro da Justiça, Tarso Genro, e o Ministro do Meio Ambiente, Carlos Minc, formalizaram a criação de uma Companhia Especializada em Guarda Ambiental. Ela contará inicialmente com 50 membros para cuidar de todo o território nacional, combatendo o desmatamento e o extrativismo ilegal. A força será responsável por cuidar dos quase 80 milhões de hectares de parques federais no país.

A criação da guarda foi feita pelo Presidente Lula em setembro de 2008. Porém, até agora ela não havia sido regulamentada. Os 50 alunos são policiais e bombeiros da Força Nacional de Segurança Pública. Eles estão recebendo aulas de políticas públicas, ecologia, biologia, geografia geral e policiamento da fauna durante 30 dias.

A idéia dos ministérios é formar mais 350 guardas até o final do ano. Minc disse que o objetivo de ter até 2.000 pessoas cuidando dessas áreas será mantido. Ao efetivo, serão somados até mil agentes da Policia Federal. Segundo o Ministro, um concurso deve ocorrer no segundo semestre deste ano. Minc disse que deve haver um apoio maior da União aos Estados.

O Ministério do Meio Ambiente deverá disponibilizar carros, GPS e helicópteros. Em contrapartida, os Estados deverão aumentar seus efetivos de proteção ambiental.

Uma das portarias assinadas determina que quando a Força Nacional for requerida por órgãos federais não será mais necessário a autorização dos governos estaduais. Atualmente, era necessário o governador solicitar formalmente a presença da Força no seu Estado. Segundo o Ministério da Justiça, essa mudança visa tornar mais rápidas as operações."

(Fonte: Piero Locatelli - UOL Notícias)

HOMENS SÃO PRINCIPAIS VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA, MAS MULHERES SOFREM MAIS COM MAUS-TRATOS

"Análise do Ministério da Saúde sobre os 35 municípios brasileiros considerados mais violentos mostra que os grupos sociais historicamente mais vulneráveis são também aqueles com maior número de vítimas de agressões.

Em um universo de 4.854 registros de pessoas agredidas e atendidas em pronto-socorro, quase 70% das vítimas são negras ou pardas, mais de 61% dos casos ocorreu com quem tem até oito anos de estudo (ensino fundamental) e menos de 30 anos (69,6%).

Os homens são as principais vítimas da violência - 73,8% dos casos. As mulheres, no entanto, são as que mais sofrem com os denominados "maus tratos", a agressão doméstica, crônica e repetitiva, cujo autor é um homem do convívio familiar (marido, pai, companheiro ou namorado).

Setenta e dois por cento dos casos de maus tratos atingem as mulheres em diversas faixas etárias. "A mulher é vítima em todos os ciclos de sua vida", diz Marta Silva, coordenadora da área de prevenção de violências do Ministério da Saúde, que lembra a relação de poder e posse que ocorre no relacionamento entre os gêneros, pais e filhos. Marta Silva avalia que a violência é um grande problema de saúde pública que está vinculada a questões econômicas, fatores de risco e comportamento (machismo, homofobia e racismo). Em sua análise, a desigualdade é um aspecto central: "a desigualdade propicia ter mais violência", acredita.

O crescimento desordenado das cidades pode estar gerando um fenômeno também percebido pelo Ministério da Saúde. Dados acumulados entre 1980 e 2006 revelam a interiorização da violência rumo às regiões não-metropolitanas. Nesses 27 anos, o Estado de Alagoas registrou a maior taxa de homicídio do Brasil, seguido de Pernambuco e do Espírito Santo. Entre as cidades, Maceió (AL), Jaboatão dos Guararapes e Recife (ambos em Pernambuco) tiveram as maiores taxas. "As cidades crescem, mas há uma série de problemas sociais que seguem", explica Marta Silva, relacionando a falta de infraestrutura, a exclusão social, a ingestão de drogas e álcool, a prostituição, o uso de armas e a migração do crime organizado.

O Ministério da Saúde mantém o Disque 100 para denúncias de violência contra as crianças e adolescentes e o Disque 180 para denúncias de agressão contra as mulheres. A notificação da violência nos atendimentos de emergência e urgência é obrigatória e está prevista em lei (Estatuto da Criança e Adolescente, Lei Maria da Penha e Estatuto do Idoso)."

(Fonte: Agência Brasil)

PRINCÍPIOS DE CHEFIA NA ESFERA MILITAR

1 – Conhecer sua profissão.

2 – Conhecer-se a si próprio e procurar aperfeiçoar-se.

3 – Conhecer seus homens e interessar-se pelo seu bem estar.

4 – Manter seus homens bem informados.

5 – Dar o exemplo.

6 – Verificar se a ordem foi bem compreendida, fiscalizada e executada.

7 – Treinar seus homens como uma equipe.

8 – Decidir com acerto e oportunidade.

9 – Ter amor à responsabilidade e desenvolver esse sentimento entre os subordinados.

10 – Empregar a tropa de acordo com as suas possibilidades.

11 – Assumir a responsabilidade dos seus atos.

(Fonte: Ministério do Exército)

SUN TZU

I

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo,
não precisa temer o resultado de cem batalhas.

Se você se conhece, mas não conhece o inimigo,
para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.

Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo,
perderá todas as batalhas...”

II

“Trate seus soldados como seus filhos
e eles o seguirão aos vales mais profundos;

Trate-os como filhos queridos
e o defenderão com o próprio corpo até a morte.”

(Fonte: Sun Tzu, A arte da guerra)

ÉTICA NA ATIVIDADE DE SEGURANÇA PÚBLICA

· Não utilize armamento, munição, equipamento, apresto ou uniforme desautorizados ou alterados, ilegais ou dissimulados.

· Seja ético, evite pedir, receber ou dar bens, presentes, valores ou dinheiro. Pague sempre.

· Evite falar alto, bem como gargalhar espalhafatosamente.

· Trate todos com educação, cortesia e respeito.

· Dispense sempre sua atenção, olhe nos olhos das pessoas.

· A humildade deve ser sua melhor companheira, entretanto, não seja omisso, covarde ou medroso.

· Utilize sempre os vocábulos: licença, desculpe e obrigado.

· Todo policial deve profissionalizar-se ao máximo, saiba: defesa pessoal, primeiros socorros, nadar, dirigir, pilotar motos, atirar, noções gerais de direito, técnica e tática policial, relações humanas, computação e língua inglesa. Invista em você.

· O policial deve ter cuidados com a saúde física e mental. Evite beber, fumar, dormir pouco e alimentar-se mal. Faça uma atividade física diária ou pelo menos duas vezes na semana. Segundo estudiosos, “quando o limite da nossa capacidade de superar pressões é ultrapassada, a nossa saúde é afetada tornando-se um perigo real. A nossa capacidade produtiva diminui, transforma-se a performance profissional e a própria personalidade, pois provoca-se alterações no pensamento e nas percepções sensoriais”. Assim, tornamo-nos uma presa fácil, debilitada, exposta, frágil e incompetente.

(Fonte: Manual Policial de Cidadania – Adail Bessa de Queiroz)

PADRÃO E INTERESSES SIGNIFICATIVOS DE UM POLICIAL

Padrão mínimo de aptidões exigidas de um policial:

1) Inteligência geral
2) Destreza
3) Memória (detalhes de idéias)
4) Expressão oral
5) Concentração
6) Rapidez e percepção
7) Raciocínio verbal
8) Atenção distribuída
9) Coordenação visomotora.

Interesses significativos exigidos de um policial:

1) Contato com o público
2) Motivação humanitária
3) Motivação operacional
4) Personalidade caracterizada e apta à:
a) Iniciativa
b) Adaptação
c) Estabilidade emocional
d) Relacionamento
e) Autoconfiança
f) Tranqüilidade
g) Maturidade
h) Renúncia
i) Amor à verdade
j) Lealdade.

(Fonte: Manual Policial de Cidadania)

O TRABALHADOR DO SÉCULO XXI

A UNESCO divulgou o perfil do trabalhador do século XXI:

1 - Ser flexível e não especialista demais;

2 - Ter mais criatividade do que informação;

3 - Estudar durante toda a vida;

4 - Adquirir habilidades sociais e capacidade de expressão;

5 - Assumir responsabilidades;

6 - Ser empreendedor;

7 - Entender as diferenças culturais;

8 - Adquirir maior intimidade com as novas tecnologias e com a internet.

(Fonte: UNESCO – ONU).

BONS EXEMPLOS

"O projeto Viva+, da Secretaria do Esporte do Estado do Ceará (Sesporte), desenvolve modalidades esportivas como ferramentas para instrumentalizar, preventivamente, o combate à criminalidade em áreas e horários com mais registros de crimes em Fortaleza. Comunidades carentes de nove bairros da Capital - a maioria com grupos em situação de risco, foram apontadas pelo Programa Ronda do Quarteirão, da Secretaria da Segurança Pública e Defesa Social (SSPDS), e pelo Conselho Comunitário de Defesa Social, para desenvolver atividades esportivas e recreativas das 22 horas às 2 horas.

Desde setembro de 2008, um dos núcleos do Viva+ mais recentes, no Autran Nunes, mudou a cara e a estima da região através do vôlei, futsal e jogos de tabuleiro. Contando com dois professores e um monitor local, o núcleo atende a uma folha presencial de 70 alunos, mas - “sempre aparece muito mais pessoas”. É o que garante um dos professores do núcleo, Moacir Costa Júnior. De acordo com o educador, a média de idade é de 16 e 18 anos, mas chegando até 25. - “A criminalidade no bairro já deve ter caído uns 60%. [O trabalho] é prazeroso”, acrescenta o monitor Ademir de Araújo Pinto.

Afinal, além de saudável, o esporte ensina excelência, empenho e desenvolve as esferas cognitiva, motor e afetiva-social, associados a diversão. Tais habilidades apreendidas nos nove núcleos do projeto Viva+ afastam a ociosidade e agem preventivamente contra transgressões como a criminalidade, as drogas, o alcoolismo, a exploração sexual/prostituição e demais síndromes sociais que compõem o grave quadro social da violência urbana na Capital cearense.

Desde dezembro de 2007, o projeto oferta atividades e/ou alternativas pessoais ou familiares durante o tempo ocioso noturno das 22 horas e 2 horas nos bairros do Bom Jardim, Jangurussu, Centro, Meireles, Conjunto Timbó (Maracanaú), Pirambu, Barra do Ceará, Cidade 2000 e Autran Nunes. - “O bairro melhorou muito, já que havia ondas de assalto e muita criminalidade. É ótimo ver os moradores se envolvendo em algo saudável, em vez de drogas e crimes”, completa Ademir de Araújo."

(Fonte: Ívila Bessa - ivila@esporte.ce.gov.br)

OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA

"Liderança" é um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser líder, formar líderes, parece ser um desafio constante do homem e das organizações. Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos. Essa pesquisa é muito interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e fornece conselhos úteis para todos nós que desejamos vencer, alcançar o sucesso pessoal e profissional.

Disposição para tentar o que não foi tentado antes
Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva daquele que ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente. Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontra-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar‑se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.

Auto motivação
O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.

Uma percepção aguda do que é justo
Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.

Planos definidos
O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano com a participação de seus subordinados.

Perseverança nas decisões
O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada. Muitas pessoas que tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter‑se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela decisão junto com o gerente.

O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago
Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.

Uma personalidade positiva
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.

Empatia
O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar‑se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.

Domínio dos detalhes
O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.

Disposição para assumir plena responsabilidade
Outro ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: "A responsabilidade é minha".

Duplicação
O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo".

Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros líderes. Pode‑se julgar um líder pelo número de líderes em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.

Uma profunda crença em seus princípios
A expressão "A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa" resume bem a importância de ter‑se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.

(Fonte: Temas de Chefia & Liderança. A. B.Q. et alli)

PASSOS DOS PROBLEMAS E SOLUÇÕES

1º Passo – Defina o problema ou a oportunidade.

Einstein dizia que um problema bem definido já é metade da solução. Invista o tempo necessário para definir objetivamente o seu problema, a sua oportunidade, o seu sonho, o seu desejo.

A definição ideal é aquela mais objetiva e sucinta, com o mínimo de palavras. Observando estas dicas você manterá seu foco no centro do problema.

Muitas vezes o que parece ser o problema não o é em realidade. Esta realidade coloca‑o em risco de trabalhar sobre um assunto pensando que é problema, quando na verdade não o é.

2º Passo – Crie a maior quantidade possível de idéias.

Você somente chegará a uma ótima idéia se tiver produzido muitas idéias para ter o que escolher. Nesta fase, anote todas as idéias que vierem à mente. Mesmo aquelas que possam parecer absurdas. Não julgue nenhuma delas.

Tudo são idéias. Nesta fase utiliza‑se diversas técnicas de geração de idéias, tais como: Scamper, De que maneiras eu posso...?, Lótus, Post‑its etc.

3º Passo ‑ Avalie as idéias criadas.

Relacione todas as vantagens/desvantagens e os pontos positivos/negativos de cada uma das idéias geradas.

Identifique também todos os pontos/características inovadoras de cada idéia.
Você terá um enorme quadro com a avaliação de cada idéia.

4º Passo – Priorize as idéias.

Selecione as idéias para serem aplicadas já. Forme um grupo de idéias boas que serão aproveitadas a médio prazo e um outro a longo prazo. Atualmente existem várias técnicas que permitirão a você priorizar cada uma das idéias.

5º Passo ‑ Plano de ação.

Defina um plano de ação para implementar a idéia selecionada. Defina O QUE será feito, COMO será feito, QUEM fará cada tarefa e QUANDO cada tarefa deverá estar pronta. Não se esqueça de que a sua idéia sem um plano de ação bem detalhado corre o risco de terminar no fundo de uma gaveta.

Somente o plano de ação executado corretamente garantirá a realização, a concretização de sua idéia.

Conclusão.

Para se conseguir ultrapassar as situações desafiadoras, com êxito e um ótimo desempenho é necessário equilíbrio, agilidade, saber inovar e pensar rápido, pois em determinadas ocasiões o seu plano de ação poderá ser responsável pelo sucesso ou insucesso dos seus atos.

(Fonte: www.pensediferente.com.br)

PECADOS CAPITAIS

O resultado de uma pesquisa apontou os pecados capitais dos chefes. Para chegar ao resultado que foi publicado no Guia Exame 2001 ‑ "As 100 melhores empresas para você trabalhar", o "Great Place to Work Institute" analisou quase 28.000 questionários.

Estas foram as queixas mais freqüentes dos funcionários ao avaliar a situação dos seus chefes:

· Não têm critérios justos na hora de promover seus subordinados;

· Nunca reconhece quando alguém faz um bom trabalho ou um esforço extra;

· Favorecem algum funcionário;

· Fazem politicagem;

· São centralizadores e não envolvem as pessoas em decisões que afetam seu trabalho;

· Não dão autonomia ao grupo;

· Não sabem distribuir adequadamente as tarefas.

(Fonte: Great Place to Work Institute)

SEM POLICIAMENTO COMUNITÁRIO, SEM VERBAS !

"Em entrevista exclusiva à TV Repórter de Crime, o secretário nacional de Segurança Pública, Ricardo Balestreri, afirmou que o governo federal tem um sistema à prova de fraudes para lidar com governos que apresentam projetos na área da segurança pública em busca de recursos do Pronasci (Programa Nacional de Segurança com Cidadania), que só este ano previa um total de R$ 750 milhões em verbas contigenciadas. Ele disse que os projetos dos governos que não derem prioridade a investimentos em policiamento comunitário (ou policiamento de proximidade, como ele diz) não passarão pelo crivo do Ministério da Justiça.

Isso significa que os governos estaduais e municipais que quiserem pleitear recursos do governo federal para a segurança pública terão que apresentar projetos de policiamento comunitário. A medida pode também explicar porque alguns governos têm projetos modelos nessa área, apesar de uma política repressiva que inclui o uso da força de modo aleatório e sistemático.

A rápida entrevista foi dada durante o terceiro encontro anual do Fórum Brasileiro de Segurança Pública, em Vitória. Balestreri falou ainda sobre a revolução que considera estar acontecendo nas polícias do país: o investimento na formação e aperfeiçoamento de policiais e nos direitos humanos dos agentes da lei.

(Fonte: O Globo)

PRINCÍPIOS DO POLICIAMENTO

PRINCÍPIOS DE SIR ROBERT PEEL (INGLATERRA - 1829)

1) A Polícia deve ser estável, eficaz e organizada militarmente, sob o controle do governo;
2) O número reduzido de delitos deve ser a melhor prova da eficácia da polícia;
3) Devem difundir‑se amplamente as notícias acerca de crimes;
4) Os corpos de polícia devem ser distribuídos por zonas, horas e turnos;
5) A equanimidade (moderação) deve ser a qualidade mais valiosa de um policial, proceder com discrição e firmeza é preferível que se recorrer à violência;
6) A boa apresentação inspira respeito;
7) A seleção e o treinamento rigoroso de pessoal são as base de um corpo eficaz de polícia;
8) A segurança pública determina que todo policial tenha número;
9) O quartel de polícia deve situar‑se em local de fácil acesso a todos;
10) Os policiais devem passar um período de serviço comprobatório;
11) A tabulação estatística das ocorrências policiais é necessária para a distribuição proporcional e correta dos corpos de polícia;
12) A melhor maneira de escolher os policiais é os estudando e depois investigando a opinião que têm seus vizinhos dos mesmos.

PRINCÍPIOS DO POLICIAMENTO NO BRASIL (IGPM - 1980)

1) Universalidade: visa uma tomada de posição para a atuação em qualquer situação;
2) Responsabilidade territorial: os meios alocados para o cumprimento da missão no espaço territorial;
3) Continuidade: exercido diuturnamente;
4) Aplicação: Visa a aplicação do policiamento ostensivo de forma correta, angariando simpatias, confiança e aceitação do público;
5) Isenção: atuação sem demonstração de emoções ou pessoalidades. Ação com igualdade;
6) Emprego Lógico:emprego racional de efetivo e material;
7) Antecipação: maior presença preventiva com o fim de evitar a criminalidade;
8) Profundidade: cobertura de locais de risco não ocupados e/ou o reforço a pessoal empenhado, pelo efetivo reserva ou o remanejamento dos postos, bem como a efetiva fiscalização, supervisão, controle e coordenação dos efetivos empregados;
9) Unidade de Comando: a missão é melhor cumprida quando se designa um só comandante;
10) Objetivo: Visa a tranqüilidade pública pelo desencadeamento de ações e operações, isoladas ou integradas, com finalidade definida.

PRINCÍPIOS DA POLÍCIA COMUNITÁRIA

1º) Filosofia e Estratégia Organizacional;
2º) Comprometimento da organização com a concessão de poder à Comunidade;
3º) Policiamento Desconcentrado (Descentralizado) e personalizado;
4º) Resolução preventiva de problemas a curto e em longo prazo;
5º) Ética, Legalidade, Responsabilidade e Confiança;
6º) Extensão do Mandato Policial;
7º) Ajuda às pessoas com necessidades especiais (específica);
8º) Criatividade e Apoio Básico;
9º) Mudança Interna;
10º) Construção do Futuro.

PRINCÍPIOS DA POLÍCIA MODERNA

1º) A polícia deve ser estável, eficaz e organizada, debaixo do controle do governo;
2º) A missão básica para a polícia existir é prevenir o crime e a desordem;
3º) A capacidade da polícia realizar suas obrigações depende da aprovação pública de suas ações;
4º) A polícia necessita realizar segurança com o desejo e cooperação da comunidade, na observância da lei, para ser capaz de realizar seu trabalho com confiança e respeito do público;
5º) O nível de cooperação do público para desenvolver a segurança pode contribuir na diminuição proporcional do uso da força;
6º) O uso da força pela polícia é necessária para a manutenção da segurança, devendo agir em obediência à lei, para a restauração da ordem, e só usá-la quando a persuasão, o conselho e a advertência forem insuficientes;
7º) A polícia visa a preservação da ordem pública em benefício do bem comum, fornecendo informações à opinião pública e demonstrando ser imparcial no cumprimento da lei;
8º) A polícia sempre agirá com cuidado e jamais demonstrará que se usurpa do poder para fazer justiça;
9º) O teste de eficiência da polícia será pela ausência do crime e da desordem, e não pela capacidade de força de reprimir esses problemas;
10º) A polícia deve esforçar-se para manter constantemente com o povo, um relacionamento que dê realidade à tradição de que a polícia é o povo e o povo é a polícia.

(Fonte: Fazendo A Ronda - Adail Bessa de Queiroz)

TIRADENTES - PATRONO DAS POLÍCIAS MILITARES DO BRASIL

Joaquim José da Silva Xavier, o TIRADENTES, denominado de o “Mártir da Independência do Brasil” ou o “Pai da Inconfidência Mineira”, nasceu em 1746, próximo ao Arraial de Santa Rita do Rio Abaixo, entre a Vila de São José, hoje Tiradentes e São João Del-Rei, em Minas Gerais.

Tiradentes era o quarto dentre sete irmãos, tendo ficado órfão aos 11 (onze) anos de vida. Cuidado por um padrinho, que era cirurgião, trabalhou como mascate e minerador, sendo ainda um dos donos de uma farmácia de assistência à pobreza na ponte do Rosário, em Vila Rica, onde também exercia a profissão de dentista, sendo assim conhecido: Tiradentes. Posteriormente foi militar, servindo na tropa da Capitania de Minas Gerais. Em 1781 foi nomeado como comandante da patrulha do Caminho Novo, a famosa estrada que ligava ao Rio de Janeiro, onde fazia escoltas do transporte do ouro e dos diamantes extraídos da capitania.

Crítico da espoliação do Brasil por Portugal, e conforme relatos históricos, insatisfeito por não conseguir promoção na carreira militar, porquanto atingiu apenas o posto de Alferes (corresponde a Aspirante a Oficial), pediu licença da Tropa em 1787. Morou no Rio de Janeiro, trabalhando em projetos de obras hídricas. Insatisfeito com a lentidão e a inércia administrativa da Capital, retornou à Minas, começando a pregar em Vila Rica a idéia de independência do Brasil.

Trabalhou na organização de um movimento com integrantes do clero e outras pessoas influentes, como Cláudio Manuel da Costa, antigo secretário de governo, Tomás Antônio Gonzaga, ex-ouvidor da Comarca e Inácio José de Alvarenga Peixoto, minerador. O movimento coincidia com acontecimentos mundiais, cujos comentários fervilhavam toda a colônia, tais como a independência dos Estados Unidos da América.

A alta cobrança de impostos, gerado pela “derrama”, uma cobrança forçada de 538 (quinhentos e trinta e oito) arrobas de ouro em impostos atrasados desde 1762, a ser executada pelo então governador de Minas Gerais, Luís Antônio Furtado de Mendonça, o Visconde de Barbacena, iniciou a movimentação da insurreição em Vila Rica. Os portugueses, Basílio de Brito Malheiro do Lago, Joaquim Silvério dos Reis e o açoriano Inácio Correia de Pamplona, em troca do perdão de suas dívidas com a Fazenda Real, delataram tudo ao Visconde de Barbacena. A derrama foi suspensa e os conjurados presos.

Tiradentes fugiu para o Rio de Janeiro, mas foi novamente delatado por Joaquim Silvério. Preso, assumiu tudo, sendo condenado à morte após três anos de um longo processo. Outros inconfidentes foram indultados e somente Tiradentes foi executado no dia 21 de abril de 1792. Tiradentes após executado, foi esquartejado e salgado. A sua cabeça foi colocada dentro de uma gaiola e levada para Ouro Preto, onde foi exposta em um poste. As suas pernas cravadas em estacas na Estrada das Minas e os seus braços levados para Barbacena. O sangue de Tiradentes serviu para que fosse lavrada a certidão de cumprimento da sentença, onde foi declarada infame sua memória.

Postado por Adail Bessa de Queiroz

AS FUNÇÕES BÁSICAS DE POLÍCIA EM DIVERSOS PAÍSES

"Estas duas funções de polícia – a polícia de investigação criminal e a polícia ostensiva são em maior ou menor grau, desenvolvidas qualquer que seja o tipo de sociedade, qualquer que seja o lugar, qualquer seja o regime. Em países como a Inglaterra, Estados Unidos, Suécia, Japão, Itália, Espanha, Portugal, Argentina e Uruguai , as duas funções são normalmente executadas pela mesma polícia dentro de determinado espaço geográfico. Assim, em Londres, a Polícia Metropolitana tem uma Divisão de Policiamento Ostensivo e outra de Investigação Criminal (a chamada Scotland Yard). No Japão, não só a Polícia Metropolitana de Tóquio como nas “Prefeituras Policiais” o esquema é o mesmo.

Em alguns países, particularmente países unitários , como a Itália, Espanha, Portugal e França, em que há duas ou três polícias, adota-se o critério de atribuir a cada qual uma área geográfica para trabalhar. Na área geográfica atribuída, cada polícia desempenha as duas funções. É o que se costuma chamar de “ciclo completo de polícia”, a polícia completa é encarregada de todos os serviços policiais naquela referida área: polícia administrativa, preventiva, repressiva, investigativa e judiciária. É o que ocorre, por exemplo, com a polícia Nacional e a Gendarmeria, na França; com os Carabineiros e com a Polícia do Estado, na Itália; com a Polícia Nacional e a Guarda Civil, na Espanha; a Polícia de Segurança Pública e a Guarda Nacional Republicana, em Portugal, e aqui bem perto de nós, na Argentina, uma República Federativa, a Polícia Federal, em Buenos Aires, as polícias provinciais e a Gendarmeria Argentina.

REFLEXÕES SOBRE A POLÍCIA AMERICANA
O conceito de polícia na América se baseia de maneira geral no atendimento prioritário às necessidades da comunidade a qual serve, com produtividade, profissionalismo e respeito à lei. As missões são claramente definidas e a filosofia é de uma polícia única, capaz de fazer ações preventivas e de investigação. Para facilitar o nosso entendimento, façamos uma análise pelas divisões determinadas pelo espaço territorial a saber: polícias municipais, estaduais e federais.

DAS POLÍCIAS MUNICIPAIS
Esta é a maior polícia existente nos Estados Unidos. Em virtude da cultura americana estar fortemente ligada ao conceito de grupo organizado (comunidade), a polícia municipal norte-americana é muito forte. Toda cidadezinha por menor que seja tem a sua polícia própria, e até aqueles distritos distantes do centro também têm o seu próprio núcleo de polícia. A idéia é de se ter polícias menores, porém mais eficientes, que conheçam as suas comunidades e os seus problemas. Estas polícias municipais têm em seus chefes denominações variadas em toda a América. As mais conhecidas são SHERIFF, Deputy ou mesmo Chief. Existe também a polícia do condado (algo como uma polícia que agisse de forma única em todo uma região metropolitana, a exemplo da Região Metropolitana de Salvador). Para se ter uma idéia da importância da polícia municipal na América, o Departamento de Polícia da cidade de Nova York (NYPD), tem em torno de 40.000 policiais só para cuidar da cidade de Nova York. Já a polícia do Estado de Nova York tem pouco mais de 25.000.

DAS POLÍCIAS ESTADUAIS
Diferentemente do Brasil, as polícias estaduais americanas não representam o forte da estrutura policial daquele país. O seu destaque se dá nas rodovias com uma ação e presença eficiente em todas as estradas americanas. Também no campo do combate às drogas sua ação é bastante efetiva. Engana-se quem pensa que não há conflito entre as polícias estaduais e municipais norte-americanas. Tais conflitos tendem a ser dirimidos com a definição clara das competências de cada polícia, as quais pela disciplina cultural do povo americano são assumidas e cumpridas de maneira rigorosa. Por exemplo: jamais se verá um policial estadual americano fazendo policiamento ostensivo no centro da cidade de Nova York. Esta é uma função claramente definida da polícia municipal. A legislação também define de forma mais clara possível as competências em situações, em que diferentes policiais têm de trabalhar juntos, como no caso de operações de combate à droga. Os policiais estaduais americanos são conhecidos por TROPPERS.

Da mesma maneira que a polícia municipal, os TROPPERS representam uma polícia única, porém com um segmento fardado, responsável pelas missões ostensivas, a principal delas o policiamento rodoviário, e um segmento não fardado responsável por todo trabalho de investigação e polícia científica. Tanto na municipal, como na estadual, o acesso à carreira se dá no nível mais baixo (algo como todos entrassem como soldado), e vai se elevando através de concursos ou por mérito.

DAS POLÍCIAS FEDERAIS
A América possui duas polícias federais: US Marchalls e o FBI. A primeira é menos divulgada na mídia, porém possui uma ação efetiva nos crimes federais mais comuns. Digamos que faça o “trabalho doméstico”. Já a segunda possui uma ação muito mais abrangente, inclusive com ramificações internacionais. É também responsável por toda investigação que envolva autoridades públicas.

Outro poder policial que se destaca na América é o DEPARTAMENTO CORRECIONAL, responsável pela administração das penitenciárias norte-americanas. Na sua maioria, estaduais, possuem uma estrutura própria e representam um importante segmento do sistema de defesa social daquele país. Todos estes segmentos são acompanhados de perto pelo Ministério Público. O sistema judicial é rápido. Muitas das vezes se verifica em um prédio onde funciona a delegacia , a presença de um promotor e de um juiz de instrução, somados a uma viatura do sistema correcional em condições de fazer a imediata condução de um preso ao distrito correcional mais próximo.

É de se observar que essas polícias executam as duas funções e também auxiliam a justiça e o Ministério Público como polícia judiciária."

(Fonte: PMBA)

POLÍCIA MILITAR E CORPO DE BOMBEIROS DO DISTRITO FEDERAL TERÁ PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

O Excelentíssimo Sr. Governador do Distrito Federal, José Roberto Arruda, assinou no dia 22/04/09, a minuta da medida provisória do Plano de Carreiras e Salários da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros. A assinatura ocorreu por ocasião da solenidade de entrega da Medalha Tiradentes, na Academia de Polícia Militar.

A minuta foi encaminhada ao Presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, no mesmo dia, e depois seguirá para votação no Congresso Nacional.

Confira a minuta da medida provisória e o ofício encaminhado à Presidência da República .

(Fonte: http://www.pm.df.gov.br/)

BLOGS QUE SUGIRO

CIVITATE - BLOG DO CORONEL BESSA

“Civitate” era o conjunto de cidadãos que constituíam uma cidade. Derivado do latim “civitas”. No vernáculo da língua portuguesa derivou as palavras cidade, cidadão e cidadania. A cidade era, portanto, a comunidade organizada politicamente, sendo o “status civitatis” o estado de cidadão. Já o termo grego “polis”, que significa cidade, derivou o termo polícia. Ser cidadão é ser policial. Ser policial é ser cidadão.

http://coronelbessa.blogspot.com/

TODO HOMEM É LÍDER

Todo homem é chefe, não existe um só indivíduo cujo o papel seja obedecer sempre, sem uma oportunidade de exercer autoridade, por menor que seja. Em conseqüência, o estudo da liderança fascina os homens e tem explicação universal na prática.

A caracterização do líder tenta mais uma vez o que a psicologia vem fazendo com a personalidade, com discutível sucesso a muito tempo: levantar as qualidades individuais em um esforço de estabelecer uma personalidade‑padrão que essa personalidade‑padrão de um líder não passe de um ideal, não invalida a utilidade do esforço, pois, o importante é esboçar um estudo amplo e um largo plano de observação com um objetivo de oferecer um depoimento das qualidades que são prontamente identificadas na vida prática.

A caracterização do líder pode facilitar a tarefa daqueles que procuram aperfeiçoar-se, colocando‑os em contato com os traços primários positivos da completa personalidade humana.

Algumas dificuldades devem ser superadas, antes de apresentarmos as qualidades características dos líderes, qualidades no sentido de atributos, predicados. A primeira é o fato de uma determinada qualidade poder ser afetada pela natureza das outras qualidades e a maneira pelas quais elas combinam. "Nenhuma qualidade se modifica sem que se modifique também a significação das outras".

Imagine, por exemplo, uma personalidade enérgica, confiante, nervosa, irônica, inquiridora, persuasiva e compare‑a com outra enérgica, confiante, nervosa, afetiva, irônica, inquiridora e persuasiva.

Embora haja um traço diferente nesses dois perfis, as personalidades totais são muito diversas.

Outra dificuldade pertence ao domínio da semântica: o que quer dizer honestidade? Qual a diferença entre justiça e bom‑senso? Como definir competência? Quais as diferenças entre coragem física e coragem moral? Que significa exatamente lealdade?

O significado depende do contexto. Referindo‑nos a inteligência, como qualidade de líder, não será indispensável determinar referentes, para esclarecer o significado?

O tipo de personalidade do líder depende dos referentes e adquire a significação do contexto, daí parecer impossível qualquer depoimento sério sobre as qualidades que os líderes devem ter: "não somente os líderes diferem nas qualidades que trazem para suas tarefas, como diferentes tarefas exigem diferentes grupos ou padrões de qualidade”.

(Fonte: Temas de Chefia e Liderança)